人間的に成長していかないとどんな集団も遅かれ早かれ崩壊

おはようございます！
佐々木浩一です。

ここまで違うか〜〜

昨日書いた通り
体も頭もなまっていたので、
流石に限界感じて、
昨日、ガレージで軽く動きました。

１時間程度、汗を流してみました。
まあ、足首も痛みなく動けました。
軽めの動きなら十分に動かそうです。

そして冒頭に書いた通り
ここまで違うか〜〜ってくらい
爽快感というかすっきり感が違います。

サラサラ流れている感じです。
呼吸も血流もエネルギーが
体内と環境をスムーズに
循環しているのを感じました。

やっと調子を戻せそうです。

一昨日に書いたこと
「「意識テクノロジー」とは？」
http://koichisasaki.com/wp/2019/01/03/5968/
に関連することを今日は触れて行きます。

自己概念を明確にすると
コミュニケーションが
やっと成立するようになり始めます。

自己概念が確立されていない人が
コミュニケーションをすると
基本、自己承認欲求をめぐる
攻防戦となります。

だから、「家族の力学」でいうと
「パワーゲーム」を仕掛け合うって
交流しかできません。

目的は達成されず
足のひっぱりあいのような現象が
グループ内に頻繁に起きてしまいます。

そしてパワーゲームの行き着く先は
勝ち負けですから、
パワーの強い人が勝って
弱い人間が虐げられるか
が繰り返されます。

どんな集団を率いるにしても
集団を構成している一人一人が
人間的に成長していかないと
集団は遅かれ早かれ崩壊して行きます。

周りを見渡してみてください。
会社組織であろうが
趣味の集まりであろうが、
人間関係の問題で持ちきりです。

どこもかしこも
承認願望からのパワーゲームだらけ。

ということは、
現代日本において
組織マネジメントをしようと思ったら
組織内の葛藤処理、
つまりパワーゲーム処理が
必須の課題となります。

自己概念を確立し、
家族の力学を知って
承認願望からのパワーゲームを
やめるべく成長する必要があります。

個人が取り組むことを
課題設定して行きながら、
同時に関係性の育成が必要です。

そうやって集団力学を存分に活用して
チームとして機能せしめて行きます。

その上で、垣根を超えて
繋がり合う社会にしていくのです。

個人の課題、
対人間の課題、
集団の課題、
集団間の課題、

これらを整理して
戦略的に取り組むことが
求められます。

これらすべての課題に取り組み
これらすべての課題を解決できる人の
育成を「RCFファミリー」では
やっているんですからね。

ファミリーメンバーの皆さん、
しっかりやってね〜！
あなた方は間違いなく
これからの日本に求められている
人材となりますので

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まだどんな発信していくのか
はっきり決めてないですが、
朝刊とも違う内容でお届けしようと
思ってますので、
どうぞご登録ください。

 

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今日は以上です！

 

 

今日１日をあなたの最高の笑顔とともに！
ありがとうございました。

 

 

RCFパブリッシング
佐々木浩一

 

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