チームワークを生み出す３つのステップ。【リーダーの為のRCFメソッド®︎】

おはようございます！
佐々木浩一です。

無知な頃は過信してました。
根拠のない自信だったらまだマシで、
僕の場合は根も葉もないただの過信でした。

この状態っていわゆる「無自覚」って
状態ですし、はたから見ると
とても「痛い奴」です。

それでも若さゆえに、
つまり経験不足がゆえのこの状態なのですから、
この時期にどれだけ無鉄砲に
自分勝手な理想だけで動き回れるかって
とても重要だと思います。

社会的には若い時にしか
許容されませんから。

この状態では思うような結果に
つなげることはできません。
周りが見えないし
他人の気持ちを無視して
我を通すことしかできないからです。

ここで頭打ちになった時に
自らの内側に目を向けたら
次の成長段階に進めます。

ここで２つの単語を知っておいてください。

・自己認知
・他者認知

自己認知とは自分が思っている自分像です。
それに対して他者認知とは、
他人が自分のことをどのように見ているか
という他人から見た自分像です。

自分勝手な理想を掲げて
我を通すしかできない状態の人が
頭打ちになるのは
他者認知についての認識が薄いからです。

話を元に戻します。

なぜそんなに自分勝手な理想を掲げ、
人の話を聞かずに押し通そうとするのか？
と、自分の内側を覗き込んだ時に、

本当は自信がない自分がいることに
気づくのです。

ここでその自信がない自分を
「受容」できるかどうかで、
また分かれ道となります。

今まで過信という名の
虚勢を張って来たのですから、
自信がない自分を受容するのは
勇気がいります。

今まで散々見栄を切り、
自分のことを大きく見せて来たのですから、
そんな軟弱な自分が内側に潜んでいたなんてことを
自分が認めたくないという心理が働きます。

自分の弱さを受容する力こそが
僕は「その人の強さ」だと思います。

受容できなかった場合、

自己認知のみの世界に閉じこもり、
他者と折り合いの悪い部分は
切り捨てる方向で行くか、

あるいは、

自己認知を他者認知にすり替えて
他人に迎合して生きるかの
どちらかを選ぶことになります。

どちらも受容できないときに起こる反応です。

他者を受容するということは
自他の融合への道です。

他者の気持ちや状況を理解するための
コミュニケーションをするためには
同時に自分の気持ちと状況を
確認しながらでないと

理解や納得、そして共感へは向かいません。

他者から見た世界は
自分から見た世界とは
違うということに気がついて行く必要があります。

内側の世界と外側の世界が
分離した状態から融合させて行く道が、
人間として成長して行く道です。

つまり
自己認知と他者認知を
一致させて行く努力をすることです。

これは
妥協点を見つけることではありません。
迎合することでも、
鵜呑みにすることでもないです。

共通項を見つけ
相違点を見つけ、
お互いがより創造的な関係になるべく
共に成長し合う道です。

夫婦であっても
会社組織であっても
創造的なチームワークが発動するための
プロセスは同じです。

常に次に３ステップを辿ります。

１、自己認知
２、他者認知
３、目標の統合

自分を知り他者を知り、
そしてお互いに最高の関係性に
して行くために共に成長し合うということ。

僕は、僕と関わる全ての人との間で
これを実践していこうと思ってます。

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今日は以上です！

 

 

今日１日をあなたの最高の笑顔とともに！
ありがとうございました。

 

 

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佐々木浩一

 

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