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2023.04.19

呪縛がまたとれた?【リーダーの為のRCFメソッド®︎】

おはようございます!
佐々木浩一です。

今日も
NO MORE SECRETプロジェクト
感想のシェアから。

“なんと楽しい
自信を持たせてくださる動画でしょう。
順番が大事と言われてなるほどと合点しました。
お聞きしているだけで嬉しく楽しくなります。

素晴らしいネイティブインディアンに
お会いになり教えを受けられたもですね。
会うべくして会われたのでしょうが
なんとも羨ましいお話だと思いました。
次がとっても楽しみです。”

“肚が大切なことは知っていましたが、
今まで何をやっても実感がなかったので、
正しい順序というのに興味があります。”

“「ダ・ヴィンチコード」を聞いた時、
眠っていた記憶が呼び起こされて、
身体が震えたような感じがしました( ゚д゚)ハッ!
キリスト教の役割、666やwww…。

以前から、
日本がリーダーシップを発揮する時代、
丹田が重要と聞いていて、
改めて意識していたタイミングだったので、
静かに肚落ちしてお聞きしてました。

WBCでの侍ジャパンの
役割も大きかったのではと思います。
私に出来ることは何か。
スピリチュアリティをリアリティにするために、
フィジカルの大切さが言われ出してますね。
今はまだフワフワ系スピが流行る方が、
喜ばしい方々もいるのかも知れませんが…笑
ありがとうございました。”

NO MORE SECRETプロジェクト
https://www.forestpub.co.jp/author/sasaki_koichi/lp/nomore_s02/

(4月30日まで公開中)

納得とか理解とか
やっぱり後からくるものなんだ。

納得してからやる、
理解できないからできない、
これ大間違い。

納得も理解も
やった後にくる。

しかもやった後って
やってみてうまくいかなくて
試行錯誤して望んだ結果になった後。笑

僕の場合、
やってみた後に
結果が出る前にどんな結果になるかが
見えちゃうから、
やったみたら納得も理解もすぐにくる。

今、こうやって
NO MORE SECRETプロジェクト
が走り始めてますが、
これを企画し始めたのは
1年くらい前のことなんですよ。

当時、思いつくままに
アイディア出して
出てきたものを形にするべく
色々な方にご協力いただき、
こうやって走り始めて
納得と理解がやってきました。

あ〜だからこの企画を
やることになったのか〜〜。
なぜこれをやるんか?
今初めてわかった〜〜。笑

今頃〜〜。

じゃあ当時はどういう感じだったの?
面白そうだから、
楽しそうだから、
どうせやるならインパクトあることにしたい、
この程度です。

仕事面では僕の場合は
割とうまくできます。
プライベートは?
最近は徐々に同じ感じで
できるようになってきたかな。

プライベートには
色々なパートがあるからね。
一番のチャレンジは
やっぱこれ。

「現役時代の俺を超える」

苦しい痛い辛いが
伴うからとてもチャレンジング。

でもね、すでに世界一の
助っ人がいるんで、
その方達の言う通りに
やるだけだよ。

須田創始と松栄先生が
おるんです、隣に。
やばくねぇ?

でも、僕個人の中では
色々トラウマがありまして。笑

ついつい心が閉じちゃうし、
逃げちゃうし、
誤魔化しちゃうし、
って反応が起きちゃうのです。

天才なはずなのに
劣等感の塊。

主観と客観の不一致がやばい。

もったいないって思ってきたけど
ちょっとこの捉え方を変えよう。

最大のトラウマは
母親に言われ続けた呪縛だ〜〜。
そうか。

「良いもの持ってるのに・・・」

この言葉を聞くたびに
ダメ出しくらってるとしか
思えなかったけど、
母は母の中に同じものがあって
それを僕に投影しての言葉。

力を出しきれないって
強烈な呪縛を背負って
その通りの自分を創ってきちゃったけど、
これを手放そう。

受容しましょう。
もったいないのもオッケー。
力出しきれないのもオッケー。

もったいなのはダメだを手放し、
力出しきれないのはダメだも手放す。

それもまたありに変える。
良いとかダメとか
その囚われを外す。
ダメでも良いし
良くても良い。
どちらでも良い。

その中庸、中道に立てたときに
ただの選択になる。

意識領域のプロが語る
「井上尚弥VSフルトン」試合延期の影響『運命論』的考案
https://youtu.be/L8md3M_bwjU

人生がサクサク進む宇宙セオリー
【佐々木浩一と中村麻美の進化研究所】

人生の崖っぷちは大チャンス!?
「クオンタムジャンプ」の法則
https://youtu.be/32cIqgNvB2o

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今日1日をあなたの最高の笑顔とともに!
ありがとうございました。

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佐々木浩一

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