達人への成長過程。【リーダーの為のRCFメソッド®︎】

おはようございます！
佐々木浩一です。

すでに7月〜8月の
日本の予定がほぼ埋め尽くされ・・・笑
せっせとスケジューリングを
するという前倒し感。

昔は行き当たりばったりでしたが
ビジョンやゴールが明確だと
自然と計画や準備への時間を
かなり前もっと時間をかけて
練るようになりました。

僕にはビジネスの師匠が
いましたが、師匠を見て
昔思ったものです。

なんでこんなに先のことを
こんなに時間を使って
あーでもないこーでもないするのかな？

それよりも今ここに
取り組んだら良さそうなことが
他にありそうなのに・・・と。

当時の僕が見ていた世界は
とても近視眼的で、
師匠の見通しは相当な先の未来から
逆算してくる今を見ているっていうのが
今ならよくわかります。

当時は、完全意味不明。
でも僕はその意味不明なことを
否定も肯定もしません。

わからない。
以上終了。
それ以上でもそれ以下でもない。

ただただ
わからない。

真似ようにも真似のしようもない。
できないしわからない。
わからないから何やっていいかも
わからないし、そもそもが
意味不明なのです。

だから、質問すらできない。
質問にならない。

じゃあどうするか？
その時の僕にできることを
ただただ本気で取り組んでいただけです。
ただし、今とは違う見通しでね。

当時の僕と今の僕の
何が変化したから
遠い未来から逆算した今を
準備と計画に時間を割きながら
組み立てることができるようになったのか？

それは、
視座が上がり
視野が広がり
視点が自在になったからです。

じゃあ、どうしてそうなったのか？

肚が決まり
覚悟が深まり
より大きなことに責任を
取るようになったから
だと思います。

では、どうやってそうなったのか？

脱力し余計な力を抜き、
中心を見出したからです。

身体も心も
エネルギー効率が大幅に上がりました。
それはつまり選択の質が
圧倒的に上がることを意味します。

選択の質が高いということは
物事の見通しが利くってことです。
未来が見える。関係性が見える。
流れが見える。

あるいは、
未来や関係性や流れを
見えるように準備するって
ことかもしれません。

以上で語ったような方向に
変化を進めてきたわけですが、
その逆方向には何があるか？

つまり、
低い視座、狭い視野、
固定化した視点の世界。

ここにあるものは
恐れや不安です。
力みや萎縮です。
責任回避と人への疑いです。

こういう世界から抜ける導きを
大学の恩師である
北森先生が与えてくれました。

ご縁をいただいて30年。
最初の10年はわかったつもり。
次の10年は無心に反復。
その次の10年は熟達の反復。

知ったかぶった僕が
結果を出せずにもがき
現在地の自分を受容してからは
必死に実力アップの反復。

身になり始めてからは
より謙虚に、より素直に、
より正直になり、
無駄が削ぎ落とされてゆきましたね。

これからはどうなるのか？
円熟味だと思われますよ。

まだまだ力入ってますもん。
やばいっす。今日もね、
日本での最後の10日間で
集中して身体と向き合ったから
背骨がだいぶ柔らかくなったの。

そのせいで、ハムストリングの
今まで奥に隠れていた委縮に
アプローチできるようになってですね、
まあその固まり具合がヒドいこと。笑

これを抜けるように
日々取り組んでますが、
この積み重ねがきっと
円熟味って形容される現れと
なっていくのではないかな。

だってね、より深い委縮に
アプローチして緩めると
中心の感覚が本当に増すんです。
中心が定まれば定まるほど
円の動きになるじゃん。

だから円熟味が増すんだよ、多分。

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ありがとうございました。

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佐々木浩一

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